施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件，应在正式开工前编制并审批完毕。编制施工组织设计应该根据业主的工期要求，制定合理的施工进度计划；针对主要工序制定先进的施工方法和工程质量目标、安全目标、环境保护目标，并保证质量管理体系的有效运行，以求实现优质、安全、环保、高效、低耗，取得最大的经营效果，全面地完成施工任务。

我们先来看看项目施工组织设计管理流程。

为指导各项目经理部技术人员编写施工组织设计，规范施工组织设计的编制内容，施工组织设计应根据国家标准《建设工程项目管理规范》ＧＢ／Ｔ５０３２６－２０１１规定，并符合国家现行有关法律法规和强制性标准的规定进行编制。

一、施工组织设计编写原则
项目经理部在编写施工组织设计时，应当遵循以下原则：

1、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行现行的基本建设程序。

2、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工顺序和施工程序，在保证工程质量的前提下，加快建设速度，缩短工程工期。

3、采用流水施工、网络计划技术及线性规划等，组织有节奏、连续和均衡施工，保证人力、物力充分发挥作用。

4、科学的安排冬、雨季施工项目，落实施工措施，增加全年的施工日数，提高施工的连续性和均衡性。

5、认真贯彻建筑工业化方针，不断提高施工机械化水平，贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，扩大预制范围，提高预制装配程度。

6、充分利用现有机械设备，扩大机械施工范围，改善劳动条件，减轻劳动强度，提高劳动生产率。

7、采用国内外先进施工技术，科学的确定施工方案，贯彻执行施工技术规范，操作规程，提高施工质量。确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。

8、尽量减少临时设施，合理储存物资和充分利用当地资源，减少物资运输量；尽心规划施工平面布置图。做好现场文明施工，并节约施工用地，力争不占或少占耕地。

二、要求
编制总体施工组织设计，应该根据项目具体情况编写，尽可能避免照搬投标施工组织设计或从网上下载照搬照抄。要求编制的是指导施工的实施性施工组织设计，编制要求具有针对性和可操作性，应做到条例清楚，数据准确，经济合理，方案可行。为了避免编写过程的形式主义，提高施工效率，规范施工，降低成本，制定施工组织设计的编写相关要求。

三、编写规定、期限及审核
1、大型工程或技术难度较大的构筑物工程由公司总工程师组织有关技术人员制定总体施工方案，由项目经理部总工负责编制。

2、中小型工程由项目经理部总工组织技术人员制定方案，由项目部技术负责人编制，项目经理部总工审核。

3 、施工组织设计的审核由公司技术管理部负责，组织相关部门会审。会审中如发现问题应提出修改意见，并及时通知项目经理部修改。

4、 施工组织设计会审修订成稿后，报总工程师审批，再印发给相关单位和部门，需要报送业主、监理单位的，由项目部负责报送。

5、分部、分项工程依据业主、监理的要求及工程具体情况，需要编制专项施工方案时，由项目部技术负责人编写，基层单位工程技术管理部门审核，项目经理部总工负责批准。

四、施工组织设计审批表
1、大型工程自收到图纸起，十四日内完成编制，五日内完成审核；

2、中小型工程自收到图纸起，七日内完成编制，三日内完成审核。

施工组织设计必须在工程开工前完成所有的编写、审核及上报，不得影响工程施工的正常进行。

对于项目的灵魂、总指挥者，总协调者以及总组织者——项目经理来说，施工组织设计重在关注一些什么？

施工组织进度计划就是组织、安排施工各工序之间的关系，为完成各个分部、分项工程所做的一个项目的总体时间安排。编制总进度控制计划的目的是将施工全过程在限定的时间与空间内作出通盘的安排，明确施工部署，确定总体的目标。总进度控制计划是组织工程项目施工的战略计划，项目经理应该指导项目部有关部门和人员编制好总进度控制计划。

项目经理必懂得原则

可行性原则

工程进度计划必须是可操作、可实现的，不切实际的计划不仅浪费时间和精力，还会影响计划的执行，达不到预期的效果，只有计划制定者和执行者对施工计划达成共识，才能保证行动一致，使施工计划顺利执行，实现最终总体进度目标。

关键工作控制原则

对于影响施工组织的重大事件，关键分部分项工程要高度重视。只有准确把握住关键工作节点，才能保证项目的顺利进行。

适当裕量控制原则

工程建设过程中的突发事件、设备故障、天气原因及不可抗力等因素都有可能对项目施工进度产生一定的影响。只有施工进度计划适当宽松、留有裕量，增加计划弹性，才会有利于计划的执行。

适当稳定原则

工作计划一旦制定，在有效的期限内应保持适当稳定。不能按照项目经理、计划编制人员的主观愿望随意改动，否则将会引起一线计划执行部门及人员原有工作安排的改变，削弱工程建设的执行能力。

项目经理最关注点：

1、项目质量管理

在工程管理过程中，将从质量管理体系和施工质量控制体系两个方面着手，严格进行质量的控制。为保证工程管理体系的顺利实施，项目部将依据本工程的具体情况，严格按照 ISO9002进行质量管理。保证现场质量管理中，责任明确，分工明确。

2、项目工期管理

建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。在工程技术部设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。

3、项目安全管理

建立和认真执行安全生产责任制，做到分级责任，分片责任，事事有人负责，把坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针贯彻到日常生产的各个环节中去，把安全生产真正地统一起来。

进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系颌带视同违章；参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目部安全文明部备案；所有施工人员均购买意外保险；项目施工现场工作范围内，应竖立醒目警示牌。

4、材料管理

为保证材料质量，材料管理部门严格按照上级有关文件及我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，不允许不合格材料用于施工。

进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行《顾客提供产品控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》、《采购程序》；实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。

建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。

5、工程技术管理

技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导下负责进行，在管理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门—工程管理部与质量部、安全部，具体负责整个项目的所有技术工作的计划与组织。项目技术负责人为首的技术职能部门—工程管理部和质量部、安全部组织工程技术人员分析施工中所有与技术有关的问题，提出必要的论据与解决措施，跟踪施工技术，优化施工方案和施工工艺，降低施工成本，保证工程质量与安全，具体的工作包括:

①熟悉图纸、合同中的技术文件，收集技术资料，掌握设计意图，提出合理化建议。

②选择最优施工方案与施工方法，制定施工计划，制定保证进度、质量、安全、成本的技术组织措施，制定质量管理体系和质量文件。

参与内外的协调。

③组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。

④工程质量检查、检验与验收。

⑤参与索赔谈判、调整合同关系，为其提供技术上的支持。

⑥提供进度报告等施工报告。

⑦参与成本控制。

6、成本管理

由合同管理部具体负责。成本控制按本单位的项目成本控制体系执行，项目部的项目经理，工程技术人员，业务管理人员以及各部门和生产班组都负有成本控制责任，项目部经常对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期考评，有奖有罚。

工程管理部加强施工任务单的管理，物资部加强领料单的管理，各工区班组的技术施工人员认真做好实耗人工、材料的记录。工程管理部认真做好每一分部分项工程完成后的验收，包括工程质量，工程量及工作内容。施工技术人员将施工任务单和领料单与实耗人工、材料校对，计算差异，分析原因，采取有效的纠偏措施。合同管理部将上述成果与施工预算成本校对，计算差异，分析原因及时反馈给工程管理部，采取有效的纠正措施，每月作为月度预算成本和月度实际成本，认真分析。工程管理部会同合同管理部每月定期检查各责任部门和班组的成本控制情况，如发现问题，分析产生差异的原因，并会同责任部门采取相应措施来纠正问题。

7、工程验收

对隐蔽工程的验收，应按合同规定的时间，事先通知监理工程师，让监理工程师有足够的准备和充分的检查时间对将隐蔽工程的任一部分进行检查、检验。项目部将给予方便和合作。

如：模板、钢筋、预埋件完成后必须首先经过现场施工单位质量保证体系的三级检查，并备有书面记录，然后由监理工程师按隐蔽工程验收，经验收合格签证后才能浇注混凝土。

8、后续报告

交付使用的工程，会在保修期内定期派人保养及维护，超出保修期的，若有需要进行维修的，一定积极配合，确保项目顺利运行。